班组开展工作的前提是清晰的工作思路。制定一个清晰、科学、明了的工作思路，是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务，并传达给班组的每个组员，让组员们明确当前的形势和目标。在此过程中，班组长要找出本班组的差距，看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理。最后，班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。2.传统观念要继承；