workshop一开始，我提出了一个问题：“什么因素影响团队绩效（优秀的团队与表现不佳的团队之间有何差异）？”通过引导技术中的工具“Me/We/Us”，经理们开始深入思考这一问题。在激烈的讨论后，大家提出了许多有见地的观点。接下来，我引入了木桶理论，指出一个团队的成败往往不取决于最强的成员，而是最弱的那个环节。然后，我分享了一些日前进行的关于健康团队核心能力的问卷调查结果，让团队成员分析我们组织的短板所在，并提出改进措施。调查结果显示，团队的总体状况良好，有七项核心能力的平均分超过了8分，只有一项得了7分。