中层管理者首先面临的挑战是角色的转变，即从专注于日常事务的管理逐步转向对人力资源的宏观管理。这要求管理者不仅要在流程规范上下功夫，同时也要注重激发员工的潜力，培养团队的创新能力。二、视野拓展：从局部到全局。第二个关卡是视野的转变，中层管理者必须从仅仅关注眼前的工作，扩展到能够制定并实施前瞻性的战略。这意味着要理解团队的价值和使命，培养全局观念，引导团队朝着共同的目标前进。三、领导力提升：从榜样到导师。最后一个挑战是领导力的提升，即从个人榜样转变为引导团队成员成长的导师。这要求管理者不仅要以身作则，更要学会如何有效地辅导他人，使团队成员能够自我成长并最终能够独立承担任务。四、核心抓手：提升管理效能。为了提升管理效能，中层管理者需要掌握三个核心抓手。