首先，当发现方针目标管理偏离计划时，必须迅速组织团队进行问题分析。这包括审视外部环境的变化，如市场需求、政策调整等，以及内部因素的考量，如资源分配、技术难题、团队协作等。通过深入剖析，可以确定阻碍目标实现的具体障碍。其次，根据分析的结果，需要制定针对性的对策。例如，若市场需求的变化导致销售目标难以达成，可以调整产品策略，开发更符合当前市场需求的新产品；或者优化营销策略，加大市场推广力度。如果是内部资源分配问题，可能需要重新调配资源，确保关键项目的顺利进行。同时，也要考虑调整项目的时间表或阶段性目标，以适应新的实际情况。