治理与管理是企业运作中的两个关键概念，它们在职责和角色上有所不同。治理，源自法律赋予的对公司资产和决策的监督权力，涉及股东大会、董事会、监事会和经理层之间的权力分配。它关注的是企业的长期战略和管理层的经营责任，比如对财务报告过程的监督，确保企业遵循合法和透明的规则。相比之下，管理更侧重于实际操作和执行层面。管理层，包括董事会和执行董事，以及经理层和职能部门，负责公司的日常运营和决策实施。他们负责制定并执行战略计划，确保资源的有效利用，以转化为实际的产品或服务。在市场竞争中，管理者的素质和绩效对企业的发展至关重要，他们是企业竞争优势的核心体现，直接决定了企业的生存和成功。