OKR体系是一种目标管理和绩效评估方法。OKR体系是一种目标管理和绩效评估方法，旨在帮助企业明确目标，并追踪关键结果以达成这些目标。它强调目标设定和结果导向，通过设定清晰、可衡量的目标以及达成这些目标的关键结果，使团队成员能够聚焦重点工作，提高执行效率。OKR体系的核心在于将企业的整体战略目标分解为具体、可衡量的关键结果。它包含两个主要部分。1.目标：目标是企业战略方向的概括性描述，通常是定性的，反映企业期望在未来一段时间内实现的经营重点或业务成果。目标的设定应具有挑战性和吸引力，激发团队的积极性和创造力。