分为日常绩效考核和项目周期考核。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。项目部绩效考核办法。1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。4：每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。