在安全管理中，项目经理需要定期检查施工现场，确保所有安全措施到位。这包括但不限于设置安全围栏，提供必要的个人防护装备，以及进行安全培训。此外，还需建立紧急应对机制，以应对突发状况。进度控制则需要项目经理制定详细的项目时间表，并定期跟踪项目进度。这要求项目经理具备良好的计划能力和时间管理技巧。通过使用项目管理软件，可以实时监控项目进展，及时调整计划以应对任何延误或偏差。质量控制方面，项目经理需确保所有工作都符合既定的质量标准。这包括原材料的质量检查、施工过程中的质量监督，以及完工后的质量验收。项目团队还需定期进行质量改进活动，以不断提升项目质量。