2.这一过程从高层管理者制定总体目标开始，然后通过有效沟通，将这些目标分解为各个部门和个人的具体分目标。3.在目标确定的过程中，领导者应当充分考虑组织的使命和长远战略，以及外部环境带来的机会和挑战。4.一旦目标确定，组织结构和个人职责就需要相应调整，以确保每个员工都有明确的责任主体。5.接下来，下级员工应与上级一起确定实现目标所需的资源和条件，以及达成目标后的奖惩机制。6.这些目标会被记录下来，并成为评价绩效的标准。7.目标管理的实施分为三个阶段：首先是目标的设置，这包括高层管理目标的制定和分解，以及职责分工的重新审视。8.其次是目标实现过程的管理，这需要领导者在实施过程中进行定期检查，并提供必要的支持和解决方案。