其次，绩效结果用于员工职位调整和晋升。通过分析员工的绩效记录，如发现员工与当前岗位不匹配，需调整岗位时，对于中层以下员工，由人力资源部在征求所在部门经理意见后进行调整；对于中层干部，则需人力资源部提出建议并经公司总经理批准后调整。同时，通过对员工绩效的长期观察，可以识别出表现优异且稳定发展的员工，作为公司晋升的培养对象。最后，绩效结果对员工个人职业发展具有重要影响。考核结果不仅反映了企业的价值观，还影响着员工的职业生涯规划。考核结果的应用，首先强化了员工对企业的价值认同，促进了个人职业生涯的有序发展；其次，通过激励机制，有助于员工更快地发展职业生涯；再次，通过反馈考评信息，员工可以深入分析自身发展方向，及时调整职业规划。