1.**效益意识**：效益是民营企业的生命线，行政管理必须将“效益意识”作为核心。行政计划、组织、控制、协调和监督是追求效益的关键环节。在实际工作中，需对行政管理支出进行科学分析，确保效益意识渗透到所有行政环节。2.**制度意识**：建立长效的行政监督和制约机制是确保行政管理有序进行的基础。3.**全局意识**：部门负责人应从企业整体经营的角度出发，确保行政机构的各个管理环节灵活高效，降低整个企业的行政协调和沟通成本，更好地服务于企业经营。4.**人才意识**：行政管理者应培养“精简而全面”的人才观，鼓励内部人员流动以成为多面手，同时在对外招聘中重视应聘者的综合素质。在处理行政事务时，应渗透科学管理意识，努力将部门打造成企业人才的输出和培养基地。