协商技巧也是关键，每个员工的性格和需求不同，领导者需要根据不同的人采取不同的策略，以达到最佳的协商结果。在协商过程中，寻找共同话题至关重要。这不仅能够保持对话的连续性，还能增强彼此之间的理解和信任，让协商结果更符合双方的期望。当一方对协商结果持怀疑态度时，领导者应运用理论来说服对方，提供有力的证据和论据，以增强对方的信任感。消除对方的疑虑是达成共识的前提。领导者需要通过积极的沟通，解决对方的担忧和疑虑，使双方能够在平等和理解的基础上达成协议。作为领导者，应当站在更高的角度，帮助双方找到一个平衡点，采用中立的方法，引导双方快速达成一致意见，从而促进团队的和谐与进步。协商成功后，领导者应当鼓励员工将注意力转向工作，引导他们将精力投入到实际工作中去，共同为公司的目标努力。