首先是文化建设，它代表了老板的价值观和理念。这些价值观指导员工的行为准则，包括什么可以做，什么不可以做，什么应该做，什么不应该做。其次是战略规划，这是企业管理者需要具备的全局观和长远规划能力。他们必须避免急功近利或鼠目寸光，不能盲目行动。第三是薪酬制度，企业需要建立一套激励性强的薪酬制度，以此激发员工潜力，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。第四是创新能力，企业需要不断创新，寻找新的经营模式和盈利模式，以及更好的研发和技术创新路径，不能固步自封。最后是建立学习型组织，这是在知识经济时代，企业必须重视的一项工作。不仅老板和管理者需要不断学习，更新知识，更重要的是企业需要对员工进行系统培训，使他们得到成长，从而获得更好的观念和思路，抓住更多的信息和机遇。