首先，在施工准备阶段，要进行质量管理。工程开工前，需根据施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标，向主管工程部门和工程管理人员进行交底，并明确工程的质量要求。工程承揽后，根据工程特点和业主需求，制定合理的施工方案，确保工程有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。其次，重视人力资源管理，加强团队协作。人是工程质量的关键。合理的组织人力资源，严明的组织纪律，高水平的技术技能，才能产出高质量的工程。营造和谐共荣的氛围，明确分工，职责分明，团结协作，使每个人都感到自己是建设团队中的一员。奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员发挥最大创造力。