作为D组的CEO，我深感责任重大。起初，我独自一人积极地介绍ERP相关知识，然而其他成员并未能全神贯注地参与经营。这让我感到有些焦虑。于是，我与组员们进行了深入沟通，鼓励他们积极参与，使他们能够更好地投入到公司运营中。然而，我深知沟通并非唯一的关键，更重要的是激发组员们的成就感。只有当他们感受到自己的付出得到了认可和回报时，才能真正投入到工作中去。因此，我努力通过各种方式，让组员们在模拟经营中体验成功的感觉。例如，通过制定明确的目标、设定激励机制等方法，增强他们的成就感。在这个过程中，我犯下了不少错误，但幸运的是，组员们并没有因此而责备我。他们的理解和宽容让我感到十分温暖。这些宝贵的经验教训，将使我更加成熟地处理未来的挑战。