建立健全成本管理机制至关重要。首先，建立分级分口的成本控制管理体制，明确各部门的成本管理范围，规定各部门的责任、权力和利益，确保成本控制措施覆盖所有影响成本变动的因素。其次，建立成本控制保证系统，确保从合同签订到施工验收的全过程成本控制。加强计量和提高基础数据质量是关键。通过现场实际数据的分析和总结，及时调整加药量和施工方案，确保成本控制达到最佳效果。制定科学合理的标准成本，与实际成本对比，可以反映成本变动的趋势，发现管理不足，改进措施。定期进行成本分析，制定纠正与预防措施。成本分析应扩大到生产经营全过程，深入技术领域，实现经济效益最优化。增强分析时效，由事后分析为主转变为事前分析为主。不仅进行企业分析，还需推行责任单位成本分析。