1、如果工作开展不下去，可以尝试以下方法来处理副班长：了解原因：首先需要了解工作无法开展的原因，是与副班长的工作能力有关，还是因为其他因素导致工作无法推进，了解原因有助于更好地解决问题。2、提供支持：如果是因为副班长的工作能力有限，可以提供一定的支持和帮助，这可以包括提供培训、指导或资源，帮助副班长提高自己的能力，更好地完成工作任务。3、沟通协商：与副班长进行坦诚的沟通，协商解决方案，可以讨论工作的优先级、分配任务、制定计划等，以确保工作能够顺利开展。