1、作业计划：制定详细的挂吊作业计划，明确每个作业环节的时间、人员、设备等要素，并在计划中体现产量目标。2、生产统计：建立生产统计体系，对每个作业环节的产量进行记录和统计，及时掌握生产进度，以便对挂吊作业进行调整和优化。3、数据分析：对生产数据进行深入分析，找出影响产量的关键因素，并采取相应的措施进行改进。4、绩效考核：将挂吊作业的产量与员工的绩效考核挂钩，激励员工提高生产效率，确保生产计划的顺利实施。5、生产协调：加强与生产现场的协调沟通，及时解决生产过程中的问题，确保挂吊作业与生产现场的产量目标一致。