优点：1.推行过程没有太多，简化各项管理，各环节各部门都能运用。2.员工容易理解接受度高，实施比较容易。3.指标设置时可以根据过去运营经验来确定，较为简单。4.容易在企业进行宣贯，而且也容易在企业里坚持下来，能够推动企业文化的塑造。5.目标管理强调的是团队目标与绩效，有利于建设团队，建立团队文化。6.明确的目标，利于执行，利于保障企业战略任务的完成。缺点。1.只注重短期目标，忽略长期目标。2.目标设置困难，难以做到目标的量化。3.无法权变。