1、分析现有的组织结构，发现存在的问题和瓶颈，制定出改革和优化的方案，确定公司未来的战略目标和规划，从而引发组织结构调整的决策。2、在确定调整内容的基础上，对组织部门和职能进行归类和归纳，重新设计各项业务流程，并制定相关的职责分工和权责关系，设置新的公司级别、部门和业务单元，为后续的调整和优化奠定基础。3、根据调整方案，明确新的组织架构，对工作部门和业务单元进行调整，调整涉及到的人员、岗位和职责，调整幅度和速度需适当掌控，以充分考虑公司的运营和发展需要以及员工的心理接受能力。4、对于受到组织调整影响的员工，应当根据其实际情况，合理进行培训、面试、岗位调整、部署等，确保组织调整的平稳过渡，减少员工的就业风险。