1、确定企业的核心竞争力：惠普之所以能够成功实施延迟化策略，是因为他们有强大的研发团队和技术优势。2、评估市场需求：通过对市场需求进行深入调查和分析，了解客户购买行为、消费者偏好等方面信息。3、寻找合适的供应商：与可靠且具备一定规模和资质认证的供应商建立长期稳定合作关系，从而保证原材料价格得到控制同时确保生产周期不受影响。4、减少库存数量：通过精细管理物流系统、缩短订单处理及交货期限等方式减少库存数量。