1.培训与员工发展：华为注重员工的内部培训，致力于保持员工的持久竞争力。而摩托罗拉则将多个职能部门（如人事部、组织部、保卫部、后勤部、、工会等）整合在一起，形成一个全面的人力资源部，以便于员工的培训与发展。2.核心理念与责任：华为的人力资源运营从理念到责任、再到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案。而摩托罗拉的人力资源部则更注重员工的技术技能和管理能力的提升。