第一个维度是中国企业的最佳实践。“中国式管理”来源于中国企业，最佳实践是最重要的维度。第二个维度是中国企业的典型问题。最佳实践已经解决了部分问题，但并不能解决所有的问题。同时，最佳实践已经解决的问题，可能大部分企业还没有解决。第三个维度是中国企业管理的文化背景。任何一种管理的方式、方法，都生成、发生在一定的文化背景下；企业的所有经营管理活动，都有无法也没必要摆脱的文化氛围和文化环境。“中国式管理”的建构逻辑。大家注意，不是“中国式管理”理论，而是能够指导中国企业实践的“中国式管理”方法。我们所思考的“中国式管理”，不是一个庞大的、统括一切的体系，而是很多种管理方法、模式的集合。例如，一说到日本式管理，大家就想起阿米巴、丰田生产方式。