在团队绩效管理过程中，团队负责人或管理者需要负责将绩效管理信息传达给团队成员，包括绩效目标、标准、评估标准、评估结果等信息。同时，他们还需要与团队成员沟通和协作，共同制定改进措施和行动计划，促进团队绩效的持续提升。除了团队负责人或管理者，还有可能会有专门负责绩效管理信息传达的岗位，例如绩效管理专员、人力资源专员等。这些岗位通常会协助团队负责人或管理者，负责绩效数据的收集、整理、分析和报告，帮助团队负责人或管理者更好地进行绩效管理和信息传达。