1、打破部门壁垒，跨部门合作：证券公司流动性团队打破原本的部门壁垒，让不同的部门和团队之间的员工进行跨界合作。这种跨界合作能够给员工更多的机会来了解其他部门的业务，加深合作中对事物的理解和处理方式，提升跨部门合作的效率和准确性。对于企业而言，跨部门合作还能避免因为信息孤岛和沟通不畅而造成的低效管理问题。2、定期轮岗：流动性团队可以实现定期轮岗的实践，员工能够通过不同部门的工作体验，在不同的工作环境中获得成长和锻炼。轮岗能够帮助员工发现自己原本未曾发现的优势和不足，并从错误中学习，在个人和团队层面上不断成长。