1.培养三种意识：自检意识、互检意识和专检意识。通过提高员工的质量意识，让他们在生产过程中自我检查，及时发现和解决问题，确保产品质量。2.紧跟过程控制：首检控制、巡检控制和终检控制。在生产过程中，管理人员和品检员需要对产品进行抽查，关注生产中的薄弱环节，如生手员工、关键设备、关键岗位等，确保产品质量稳定。3.加二个“三不”武器：异常及违规现象的发生原因不查清不放过，责任人不查清不受到教育不放过，不制定纠正及预防措施不放过。通过深入分析质量问题，明确质量责任，找出漏洞，并采取措施改进。4.质量第一、以质量求生存、以质量求繁荣。在确定经营目标时，首先应根据用户或市场的需求，科学地确定质量目标，并安排人力、物力、财力予以保证。