1.职能部门化发展阶段：在这一阶段，供应链计划主要在各个的职能部门内进行。特点是信息交流缺乏标准化，跨企业间的协作受限，导致供应链计划效率不高。2.集成供应链发展阶段：此阶段的供应链计划开始关注业务流程的整合。得益于企业内部信息标准化，供应链效率得到提升。集成化的供应链管理包括需求预测、计划以及调度等方面。3.价值链网络阶段：在这个高级阶段，供应链计划侧重于跨企业协同。计划流程不仅限于企业内部，还扩展到外部合作伙伴，如签订制造合同的伙伴、主要客户和供应商，以实现更广泛的资源整合和效益优化。