在这种模式下，供应链以制造商为中心，产品一旦生产完成，便通过分销渠道逐级推向市场。分销商和零售商通常较为被动，且供应链各环节之间的集成度相对较低。该模式依赖于备货生产（Make to Stock.MTS），通过增加安全库存来应对需求波动，导致整个供应链库存水平较高，对需求变化的响应能力较差。2.拉动式供应链管理模式。拉动式供应链以最终用户的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，信息流动快速。它能根据用户需求提供定制化服务，从而降低整个供应链的库存水平。该模式的核心在于采用订单生产（Make to Order.MTO）或以销定产的方式，有效地将不确定的市场需求转化为确定的生产计划。