首先，生产进度的管理是一个关键环节。企业在制定生产计划时，必须考虑到订单处理、物料采购、生产调度和库存管理等多个环节。供应链中任何一个环节的延误，如供应商的交货推迟或生产过程中的意外事件，都可能导致生产进度的偏差。因此，企业需在不断变化的市场环境中，合理制定并调整生产进度计划，旨在满足市场需求的同时，降低库存成本。其次，生产能力的限制也是企业必须面对的问题。生产能力涉及设备、人力和技术等多个方面，企业在制定生产计划时需充分考虑这些因素对生产能力的制约。同时，企业还应根据市场需求和竞争状况，适时调整生产能力，以增强核心竞争力。