首先，医院的招聘具有一定的吸引力，如为人才提供10万元的补助，分5年发放，这在吸引专业人才方面起到了一定的作用。然而，新员工入职后，医院的管理和服务面临一些问题。例如，新员工未经过岗前培训即直接上岗，这在一定程度上影响了员工的适应和工作效率。此外，医院的绩效制度存在缺陷，如新入职员工第一年没有绩效，只有基本工资，且夜班费标准较低，引发了员工的不满和挫败感。关于合同与服务年限，医院在入编后才签订聘用合同和最低服务年限的协议，且在服务期间内离职的流程繁琐，需要经过多层审批，这在一定程度上了员工的流动性。同时，医院的福利体系也存在一些问题，如五险一金的延迟缴纳，以及离职时需要归还医院提供的人才补贴等。