随后，进入调查诊断阶段，企业需要全面调查自身的基本信息、组织架构和相关制度，以评估知识产权管理的现状。这一过程旨在识别现有管理体系中的不足，为后续改进奠定基础。在体系构建阶段，企业应明确知识产权方针和目标，设计职能架构，并构建整体管理体系。这个阶段的重点是确保新体系与企业战略目标相匹配，且能够有效运作。手册编写阶段涉及编写管理手册，制定管理制度、控制程序和记录表单。这些文档将成为企业知识产权管理体系的指导文件，确保所有操作有章可循。发文宣贯阶段则是将上述文档正式发布，并通过培训让全体员工理解并掌握其内容。这一过程有助于确保所有员工都能正确理解和执行相关政策和程序。