在发展战略上，联合利华实施了集中化战略。首先，公司进行了企业集中化，1999年将14个的合资企业整合为4个由联合利华控股的公司，从而降低了20%的经营成本，同时减少了3/4的外籍管理人员。其次，产品线也进行了集中化调整，退出非核心业务，专注于家庭和个人护理用品、食品和饮料以及冰淇淋等三大优势领域，取得了显著的成功。此外，品牌策略也是集中化的，尽管拥有2000多个品牌，但在中国的推广不足20个，均为一线品牌。还有，通过调整和合并工厂位置，公司在5至8月期间减少了3个生产地址，节省了30%的运营成本。以上信息参考了百度百科关于联合利华的资料。