例如，在项目管理中，估算可以帮助项目经理快速了解项目规模，以便合理分配资源和时间。这种粗略的估计可以基于历史数据、行业标准或者专家的经验，虽然不一定准确，但在决策过程中提供了一个参考。在成本控制方面，估算能够帮助企业在预算有限的情况下，合理分配资金，避免资源浪费。例如，对于一项工程项目的成本估算，可以基于类似项目的经验数据进行粗略计算，以确保项目在预算范围内完成。此外，估算在时间管理中也扮演着重要角色。通过估算项目所需的时间，可以更合理地安排工作进度，避免因时间安排不当导致项目延期。总之，估算是一种重要的工具，它帮助我们快速做出决策，合理规划资源，确保项目顺利进行。虽然它不追求绝对的精确度，但其提供的信息对于项目的成功至关重要。