相比之下，“社会人”假设则认为人们的需求不仅仅局限于经济上的，他们还寻求在工作中的社会认同和归属感。组织应当关注员工的情感需求和人际关系，提供一个有利于人际交流的工作环境。这种管理方式更重视团队合作和人际关系的建立。“自我实现人”假设认为，人们不仅追求物质和社交需求的满足，还有实现个人潜能和自我价值的愿望。企业应为员工提供更多的成长和发展机会，鼓励他们主动承担责任和挑战，以促进其个人成长。这种管理方式强调员工的自我实现和潜能开发。“复杂人”假设则提出了更为灵活的观点，认为每个人的需要和动机都是复杂且多变的，不应简单地用一种假设来概括所有人。权变理论的应用可以帮助管理者根据不同员工的具体需求采取不同的激励措施，从而更有效地激发员工的工作热情。