在设计薪酬结构时，应遵循提升人力资源价值链的人力资源管理思维模式。通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值，不仅有助于提升组织的整体竞争力，也有利于员工个人的职业发展。根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。通过公开薪酬等级，可以增强员工之间的透明度和公平感，有助于提升团队的凝聚力和合作精神。在设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化。我们把这种薪酬体系称之为“绩效型双增制薪酬体系”。其主要特点包括：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。