走进工区工长室，可以看到“五大员”岗位职责悬挂于西墙上。工区“五大员”包括安全质量员、政治宣传员、经济核算员、料具管理员和技能辅导员。工长赵天军坦言，过去虽然设有“大员”，但职责不明确。工务段从提升班组自主管理能力入手，明确“五大员”的分工与职责，建立和完善了由班组长主导，“五大员”分工负责的班组管理机制。赵天军介绍，班组建立了材料和工具管理制度，料具管理员在收工后负责收回、清点、整理和登记材料、备品及工机具，还负责修旧利废工作。班组建设不仅明确了岗位职责，还建立了标准化流程，统一了建设标准。段里注重发挥科室和车间管理者的作用，出台了标准化班组建设管理人员考核奖励办法，修订完善了标准化班组创建考评标准，将多项考核办法整合入考评标准。