绩效考核的核心在于公正与透明，通过设定明确的绩效目标和标准，使员工明确了解自己的工作方向和期望，从而能够有针对性地改进工作。考核结果将直接影响到员工的薪酬、晋升机会等，因此，绩效考核的结果必须客观公正。有人认为，在绩效考核中，越多的考核维度越好。然而，过多的考核指标可能会导致员工感到压力过大，反而影响工作效率。因此，考核维度的设置需要合理，既不能太少，也不能太多。通常情况下，对于一个员工或部门来说，25%的比例是指考核指标的占比，即25%的指标会影响最终的考核结果。这样的比例设置既能全面评估员工的工作表现，又不会给员工带来过大的压力。