具体来说，建设项目管理通过制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、资源分配和时间节点，以监控项目进度，确保项目能够按时交付。在项目执行过程中，及时调整计划，应对各种风险和变化，保持项目的稳定性。成本控制是项目管理中的另一个关键环节。项目管理者通过预算制定、成本估算和费用监控等手段，防止成本超支，确保项目经济效益。这包括优化资源配置，减少不必要的开支，提高资金利用效率。质量管理贯穿项目始终，旨在保证项目交付成果符合预期标准，满足客户需求。通过设定质量标准、进行质量检查和监督，以及采取纠正措施，项目团队能够确保项目的整体质量，并提升客户满意度。综上所述，建设项目管理的主要目的在于通过系统的方法和手段，实现项目时间、成本和质量的有效管理，从而保障项目的成功实施和目标的达成。