确定授权的对象和方法也至关重要。领导者应根据任务的性质、员工的能力和公司的资源状况，灵活选择授权方式，确保任务能够顺利进行。授权不应一成不变，应根据实际情况调整。信任是授权的基础。领导者应充分信任员工，让员工感受到自己的能力被认可。信任能够激发员工的积极性和创造力，使他们在工作中更加投入。相反，缺乏信任会打击员工的积极性，导致工作效果不佳。避免重复授权，确保任务分配的明确性。领导者在授权时应清晰明了，避免让员工产生混淆。重复授权可能会导致工作重复，浪费资源，甚至影响团队的和谐。授权的同时要赋予责任和权力。领导者不应只分配责任而不赋予相应的权力，也不应只给予权力而不承担相应的责任。只有两者结合，才能激发员工的积极性，提高工作效率。