1.全局性：企业战略关注的是整个企业的发展，制定总体目标、行动方针以及追求的整体效果。2.长远性：战略的视野放在企业的未来，旨在寻求长远的利益，而非短期利益。3.纲领性：战略确立了企业的发展方向和目标，为企业所有行动提供强有力的指引和激励。当一家公司的战略竞争对手难以复制或模仿成本过高时，该公司便能获得竞争优势。只有当竞争对手放弃模仿或模仿失败后，企业才能确信其战略创造出有价值的竞争优势。同时，企业也需明白，没有任何竞争优势能够永远保持。竞争对手掌握并复制企业创造价值战略的速度，决定了企业竞争优势能够持续的时间长度。