不仅资金需要储备，合适的人才更加关键。人力资源部门需要对电子商务有一定了解，才能制定合理的人才储备和培养方案。这包括招聘有经验的专业人员，或者为现有员工提供培训，以适应电子商务的需求。最重要的一点是，企业的最高管理和决策层必须全面了解电子商务及其发展趋势。任何项目的实施都存在风险，决策者的导向对团队面对困难的态度起着至关重要的作用。电子商务项目的实施不仅会改变企业运营和业绩的一个时期，还将长时间影响企业各个角落对于行业和企业自身的理解，对前景的看法，以及对管理理念的重塑。虽然资金非常重要，但人的准备更为关键。这不仅包括对现有员工进行培训，还需要通过招聘、合作等方式引进具备电子商务知识和技能的人才。企业需要构建一个多元化、高效的团队，以应对电子商务带来的挑战。