传统的薪酬管理模式侧重于固定工资及福利，而现代模式则更注重绩效奖励。这种“业绩报酬”管理计划包括个性激励型、班组激励型、收益分享型以及特殊分享型等不同形式，旨在根据员工对企业的贡献程度给予相应的奖励。针对企业不同层级的管理者，企业也会制定相应的激励计划。如经营者激励计划，年度奖金等短期激励措施，以及资本积累项目等长期激励措施。这些计划的实施，旨在提高管理者的积极性，促进企业稳定发展。对于专业技术人员，企业也需要考虑实施有效的激励计划。尽管这类员工往往看重技术价值和社会认可度，但合理的薪酬和奖励机制同样不可或缺。