1、领导承诺，核安全文化的建设需要高层领导对核安全的重视和承诺。领导承诺体现在制定和传达核安全和目标，提供适当的资源和支持，为核安全工作树立榜样，确保核安全成为组织的价值观和行为准则。2、员工参与，核安全文化的建设需要广泛的员工参与和积极的参与度。员工参与体现在员工能够充分理解核安全的重要性，具备必要的核安全知识和技能，参与核安全决策和行动，报告和纠正潜在的核安全问题，共同促进核安全的实现。3、持续改进，核安全文化的建设是一个不断演进和持续改进的过程。持续改进体现在组织不断学习和反思核安全经验教训，制定和执行改进计划，通过评估和审查不断提高核安全绩效，倡导和支持创新和良好的核安全实践。