首先，涉密项目管理的核心在于确保项目的保密性。由于这类项目往往涉及国家机密、商业秘密或重要技术信息，一旦泄露可能对国家安全和利益造成重大损害。因此，项目管理团队必须制定严格的保密制度和措施，包括但不限于对项目人员进行保密教育、签订保密协议、限制涉密信息的传播范围、采用加密技术等手段来保护项目数据和信息的安全。其次，安全性也是涉密项目管理不可忽视的方面。除了信息安全外，还包括人员安全、场地安全、设施安全等。例如，在人员管理方面，需要对项目成员进行身份验证和权限管理，确保只有经过授权的人员才能接触敏感信息；在场地和设施方面，可能需要设立专门的保密区域，配备安全门禁系统和监控设备，以防止未经授权的访问和物理盗窃。