企业并购的协同效应首先体现在经营协同上。通过并购，企业可以扩大市场份额，增强对供应链的控制力，从而提高议价能力和降低成本。例如，一家生产企业在并购了上游供应商后，能够更稳定地获取原材料，减少因市场波动导致的生产成本上升。同时，并购还可以实现品牌、渠道等资源的共享，提升企业的市场竞争力。管理协同效应也是企业并购后的重要表现。并购往往伴随着企业组织结构的调整和业务流程的重组，这有助于消除冗余，提高管理效率。例如，两个具有相似业务的企业合并后，可以通过整合重复的部门职能，精简人员配置，降低管理成本。同时，并购还可以促进先进管理理念和方法的传播与应用，提升整个企业的管理水平。