在优化过程中，应兼顾一般岗位，同时压缩管理层级，突出核心层，优化辅助层，精简服务层。岗位设置应向核心业务和主营业务倾斜，向一线及外闯市场单位倾斜，以促进单位的全面发展。优化合理、精简效能是岗位管理优化的重要原则。以工作效率为前提，确保每个岗位都能满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。在实际工作中，应尽量减少不必要的岗位设置，避免交叉设岗和重复设岗。同时，根据实际工作需要进行优化调整，以达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。通过动态管理，实现人力资源的优化配置。立足于现有的人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。在考核标准制定上，要突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级和不同岗位的考核标准。