1.战略咨询：这一领域的工作重点是对所在行业的深入研究和企业的深刻理解。公司关注如何通过市场地位、利润增长和持续发展能力的提升来设计战略规划。2.市场营销咨询：此类咨询既承接战略层面的指导，又指导具体的营销战术执行。其目标是确保从营销战略的制定到实际的操作执行能够有效衔接。3.研发咨询：旨在帮助企业建立一个以市场需求为起点，涵盖产品开发与创新，直至产品成功上市的全生命周期管理体系。4.供应链咨询：通过构建高效、低成本、有竞争力的端到端交付和运营体系，实现供应链各环节资源的整合与优化，以适应外部环境的变化并降低复杂性。5.流程与数字化咨询：该领域的咨询强调根据企业特性、行业标杆、管理体系的系统性和应用效果来设计流程管理体系。