在合作初期，双方都会根据对方的梦想许以重诺，然而在实际经营过程中，这些承诺往往难以实现，从而导致双方心生不满。从厂家的角度看，他们可能认为代理商过于现实，只关注眼前的利润，缺乏系统的品牌推广思路；而从代理商的角度看，他们则可能认为厂家一味急于圈钱和渠道变现，缺乏专业化的市场指导。这种各自为政、只关注自身利益的行为无疑加剧了矛盾。然而，更深层次的原因在于“盗梦”与“植梦”的行为。双方都在试图通过“盗取”或“植入”对方的思维来掌控对方，使其沦为自己的工具。这种变本加励的原罪行为不仅无助于解决问题，反而将矛盾推向了一个更高的层次。例如，厂家可能通过制定霸王条款来掌控代理商的进货和销售行为；而代理商也可能通过提出不合理的供货折扣和结款时间等要求来制约厂家。