1.生产流程分析。通过分析生产流程，也称为流程图法，可以识别风险。生产流程涉及从原料到成品的连续加工过程。这种方法要求调查人员根据不同的流程阶段和环节逐一分析，以确定风险原因。2.风险调查。风险管理人员应列举并分类企业可能面临的风险。分类可基于直接或间接、财务或非财务、政治性或经济性等标准。专家应广泛参与，以确保代表性。3.资产状况分析。通过分析企业的财务资料，如资产负债表、损益表和财产目录，风险管理人员可以对企业财务状况进行评估，并识别潜在风险。4.分解分析法。该方法将复杂系统分解为更简单的要素，以便分析可能的风险和潜在损失威胁。5.失误树分析法。失误树分析通过图解方式展示可能导致损失风险的失误事件和原因，从而判断哪些失误最可能引发风险。