在人员管理方面，现场管理者需确保员工明确各自职责，通过有效的沟通与协调，使团队高效运作。例如，在制造业中，管理者需根据生产需求合理分配工人，确保生产线的顺畅运转。物料管理是现场管理的核心之一，涉及原材料的采购、存储、使用及废弃物处理等环节。管理者需确保物料的及时供应，避免生产中断，同时优化库存，减少资金占用。例如，在餐饮业中，对食材的严格管理直接关系到食品安全与成本控制。设备管理涵盖设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护以及更新等。在现场，管理者需确保设备处于良好状态，提高生产效率和产品质量。例如，在医疗设备管理中，定期对医疗仪器进行检修和维护，是确保患者安全诊疗的重要环节。